理念的变革
，往往走在行动和突破前面
。

这些年，中国石化强化顶层设计，破除体制机制藩篱
，发挥企业创新主体优势
，助力我国打通从科技强到企业强
、产业强
、经济强的通道。

深化科改示范行动纵深推进，进一步理顺机制、放权赋能——

继2020年4月催化剂公司
、大陆架公司入选国务院国资委“科改示范企业”后
，中国石化于同年底以北化院、安工院为试点
，在全部8家直属研究院启动科改示范行动。目前
，上述研究院全部完成“分公司转子公司”改革方案，各项改革措施基本完成
，创新内生动力活力显著提升。

围绕国家战略需求
，优化配置创新资源，大幅提升科技攻关体系化能力，打造贯通式创新模式——

“十条龙”科技攻关机制有效运转，打破单位、团队、专业界限，集中科研、设计、生产、设备制造
、工程建设等力量
，统筹组织联合攻关，确保自主开发技术以最快速度实现工业转化。截至2021年底
，通过“十条龙”重点攻关
，公司已累计完成200余项重大成套技术工业转化。

重大科技项目攻关机制不断完善，“大兵团”一体化作战助力技术快速迭代升级，产学研结合机制得到强化。“揭榜挂帅”攻关机制创新推进
，市场化选人用人和激励约束机制持续完善。2022年初，中国石化首批公开纳贤的榜单“张贴”。来自浙江大学、中国科学院大连化学物理研究所、陕西煤业化工技术研究院和北京化工大学的6个研究团队成功“揭榜”，大力推进“随钻高速传输关键技术”等技术攻关，形成推进科技创新的强大合力

。

推进科技孵化器建设，探索技术与资本融合发展新模式，并进一步推动成果转化——

建设“创新空间”网络平台，举办创新创业大赛，承办中央企业“熠星”创新创意大赛新材料分赛
；在浙江、广东等地设立9家新能源、新材料
、节能环保创新公司

，打造专精尖的研发转化平台
。

让科技人才聪明才智竞相涌流：打造科研领军型人才队伍，激发青年科技人才源头活水

，加快建立以创新价值、能力
、贡献为导向的科技人才评价体系

人才

，是科技创新的核心，是决胜未来的关键。

中国石化高度重视科技人才队伍建设，推行院士后备支持计划，着力加强高层次人才队伍和创新团队建设，目前拥有两院院士24人，直属单位首席专家及以上高层次人才近500人。实行以才引才
、项目引才

、柔性用才，强化科技攻关团队集成优势
，推动科技创新和人才培养

，集聚了一批“高精尖缺”人才，目前研发人员超过2万人，比例位居同行领先水平。

集团公司党组强调
，要把建设战略人才力量作为重中之重来抓
，加快打造能源化工领域重要人才集聚中心和创新高地，为担当国家战略科技力量提供人才支撑。

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